Dons Prinss, ASV, „Centre for Creative Leadership”  izpilddirektors Maskavā

„Financial Times” organizācijai „Centre for Creative Leadership” (CCL) 2010. gadā piešķīra augsto 3. vietu pasaulē starp vadītāju tālākizglītošanas uzņēmumiem.  „CCL” ik gadu izglīto vairāk nekā 20 000 līderus visā pasaulē. “CCL” klientu lokā ir vairāk nekā 80 uzņēmumi no „Fortune” 100 veiksmīgāko pasaules uzņēmumu topa.

Dons Prinss jau 40 gadus strādā līderu izglītošanas organizācijā „CCL”. 15 gadus  D.Prinss  ir izglītojis līderus no vairāk nekā 30 pasaules valstīm inovāciju jautājumos, palīdzot pārvērst to resursos, kas ļauj organizācijām kļūt efektīvākām ilgtermiņā. D.Prinss ir eksperts līderu kompetenču novērtēšanā un to attīstīšanā.

D.Prinss „Big Business Day 2011” līderu meistarklasē dalīsies pieredzē ar to, cik būtiska ir inovatīvas vadīšanas loma organizāciju attīstībā ilgtermiņā.

Augstākā līmeņa vadītāji visā pasaulē uzskata, ka inovācijas ir galvenā panākumu gūšanas atslēga nākotnē.   Organizācijām ir nepieciešami inovāciju līderi.   „CCL”  uzskata, ka inovāciju līderisms ir kompetenču un vīziju kopums, kas, tāpat kā spēja veidot inovācijām labvēlīgu vidi savā organizācijā, ir jāattīsta. Veids, kā organizācijās radīt inovāciju attīstībai labvēlīgu vidi, ir sekmēt sadarbību, izkopjot līderismu, kas netiek vairs asociēts ar striktām robežām.  Jaunākajā „CCL” publicētajā grāmatā „Boundary-Spanning Leadership” aprakstīti seši praktiski paņēmieni un taktika, kas palīdzēs grupām sadarboties un apvienoties, lai izvēlētos pareizos virzienus, pielāgotos un uzņemtos saistības, nojaucot organizāciju iepriekš pieņemtās robežas. Neraugoties uz organizācijas lielumu vai sektoru, kurā tā darbojas, vertikālo, horizontālo,  ieinteresēto pušu, ģeogrāfisko un demogrāfisko robežu pārvarēšana palīdzēs veicināt inovāciju attīstību  un organizāciju veiksmīgu  izaugsmi ilgtermiņā.